如何有效的跟领导汇报工作?

如题,这是一篇许多年前在网上看到的帖子,稍加整理形成此“有效的和领导汇报工作”,文章言简意赅可操作性强。据我经验,这些小Tips应当说确实适用于大部分工作的“工作汇报”。总结下“好员工”和“查员工”的处理方式:

  • 好员工:汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说感受。
  • 差员工:汇报工作讲过程,请示工作没头绪,总结工作吹结果,布置工作说感受,关心下级问私事,交接工作多阻碍,回忆工作全报怨。

汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程。领导们一般很忙,他不需要知道大量的细节,他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。

请示工作:好员工说方案,差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案,领导的核心在于决策和定方向,毫无头绪向领导请示工作,难道让他想怎么办?那要你干什么?

总结工作:好员工说流程,差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩,而是让你把每个流程细节都说清楚,找到优点、缺点、可改进之处,作为下次工作的参考和提示。

布置工作:好员工说标准,差员工说感受。没有标准,工作就没有方向。所以在布置工作的时候,最重要的就是清晰考核的标准,做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准,最后的结果才能符合预期。

关心下级:好员工问过程,差员工问私事。 关心下级的时候,去问他整个事情的流程,去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺,帮助他进步,这是一个领导最该做的事情,切忌家长里短,同情心泛滥,问一些不该问的。

交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍,最终导致交接困难,似乎在出一口自己的怨气。实际上,这是非常不职业,也是非常不必要的。反正你都要走了,为什么不站好最后一班岗,给人家留一个好印象呢?这更考验人品,所以务必注意。

回忆工作:好员工谈感受,差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受,比如说在什么地方得到了成长和提高,得到了谁的帮助,有什么地方还做得不好,有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了,那里有问题,给自己带来了什么麻烦,导致什么事情没有做好。这样想法的人,工作一定是做不好的,在团队中,也会是一个祸害。

1200 800 牧羊人
「如何有效的跟领导汇报工作?」有16条评论
  • wu先生
    01/18/2023 at 16:17 回复

    学不会怎么办。

  • Andy烧麦
    01/17/2023 at 14:18 回复

    最大的问题还是在于沟通,沟通并不只是说话。另外就是做好向上管理

  • 侠客书
    11/29/2022 at 18:32 回复

    感觉每个领导风格差异大,没有一个标准的模板。

  • 秦大叔
    11/01/2022 at 10:06 回复

    说人话,说重点,大概就差不多了

  • Javen
    11/01/2022 at 09:02 回复

    头一段末尾有个错别字

  • 发泡鲸
    10/30/2022 at 23:08 回复

    对了一下号,我是标准的差员工,既没有方案又爱吐槽。

  • 多牛
    10/23/2022 at 19:31 回复

    有道理。汇报就是说结果。回应,也可以先结果,再理由。

  • admin
    10/22/2022 at 13:27 回复

    博主,换友情链接吗?

  • 姜辰Jcs.Moe
    10/06/2022 at 19:07 回复

    收藏了,现在去和领导申请当总经理。

  • 摄影协会
    10/02/2022 at 14:39 回复

    没有领导思维,干不了领导。

  • Lvtu
    09/28/2022 at 15:03 回复

    这个时候直接PPT安排上。。。

  • CcChen
    09/27/2022 at 00:28 回复

    啊。我就是标准的差员工。。。😪️

  • 孤斗-伍子蛇
    09/22/2022 at 17:24 回复

    说白了还是看悟性

    • Andy烧麦
      09/27/2022 at 10:26 回复

      悟性至少一方面,核心是换位思考,自己做领导了,对下的要求是什么?希望下面反馈什么,就很清楚了。

  • 王云子
    09/21/2022 at 15:29 回复

    我要做一个好员工(bushi😂😂

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